生活用纸与我国居民的日常生活息息相关,但该行业经营环境竞争激烈,产品趋于同质,行业发展接近成熟,准入门槛低,造成该行业中企业数量多,价格战愈发严重,由此产生的相关经营风险也就日益严重。通过查询造纸行业的多家上市公司2017年年报发现,这些企业中普遍存在存货数额大、占用大量的流动资金、存货相关的成本费用的控制难度大等问题,并且这些问题已经成为困扰企业发展的难题。因此,在激烈的行业竞争中,如果企业想成功从经营中取得一定的优势,就必须要从企业的成本方面入手,以求节约企业成本提高总体利润率。此外,单单的低价策略也无法满足如今市场对于产品质量和种类等多方面的综合需求,因此也就需要在管理企业存货的时候,跳出企业自身,从整体的角度入手,寻找出一种高效的存货管理模式。在当前的市场环境下,企业的经营模式早已不是传统的个体经营,而是一个合作共赢的经营整体。在服装业、汽车零部件业、超市等多行业关注供应链管理的同时,造纸业也应该从传统、封闭的思路中走出,通过对供应链中各环节的合作与信息共享,寻求一体化管理,以达到节约成本、提高经营效率的目的,使企业在未来竞争中取得一定的优势。本文以生活用纸制造业S公司的存货管理为例,通过对S公司经营所面临的存货管理问题以及原因分析,提出在供应链视角下,对生活用纸行业企业存货管理的相关对策以及保障措施。本文结构分为七个部分:第一章提出选题的背景和意义,介绍造纸行业的发展优势与劣势,确定研究思路、方法。第二章奠定理论基础,界定存货管理和供应链的概念,并将二者联系起来,侧重指出供应链的优势所在。第三章对S公司的存货管理现状进行分析,介绍S公司背景、管理模式以及存货和经营所出现的问题。第四章深层次的分析S公司供应链管理所存在的问题,从其上游、生产、下游,进行全方位多角度的分析其存货管理的问题所在,并根据问题寻找产生问题的原因。第五章分析S公司存货管理所存在的问题,从供应链的角度出发,从其上游、内部、下游分别提出相应的对策。第六章针对所提出的解决对策,提出所需执行的保障措施。本文研究的创新之处在于以生活用纸制造商S公司为例,从分析S公司所遇到的问题出发,寻找出存货管理问题与企业经营问题之间的联系,揭示出在当前行业竞争中所需采取的应对方式,使企业可以突破经营瓶颈,获取一定的竞争优势。