股权激励是国外成熟市场上促进公司高管与股东达成利益共识的最有效方式。随着现代企业管理制度的建立以及我国股权分配制度改革的实施,越来越多的公司意识到,股权激励是完善公司治理结构,增加公司效益,提高企业综合竞争力的最优分配方式。但是,由于我国市场经济发展还不完善,股权激励机制在我国尚不成熟,因此产生的激励效果受多种条件的影响而不能预知。本文采用案例分析的方式,重点探讨股权激励对瑞丰光电产生的影响。首先对股权激励计划进行案例描述,简要介绍了瑞丰光电实施股权激励的背景原因和激励的方式以及主要内容。其次是对瑞丰光电进行案例分析,结合股权激励理论基础对整个激励计划的设计要素以及从市场反应、长期绩效、人力资源和创新能力四个主要方面重点对激励的实施效果情况进行总体分析,剖析了方案设计的不足和实施过程中的不足。最后是结论和启示。经过分析,得出瑞丰光电股权激励方案考核指标设置不够全面,缺少谨慎分析,激励方案相关信息披露不足,同时在激励对象、行权价格、激励期限等方面也存在设计缺陷的结论。根据理论指导实践的原则以及论文研究结论对激励方案整个设计以及实施过程中提出合理的改善建议,希望总结出达到激励效果最大化的行权要素组合模式,为该公司下一次股权激励计划的设计和实施乃至完善我国股权激励制度提供借鉴和参考。