伴随着世界经济一体化的进程及知识经济时代的到来,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,由于员工激励机制的创建是现代企业人力资源管理的重要组成部分,因此采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当前我国企业的必要选择。如何构造一套科学的、符合中国国情的、并能适应和促进企业在知识经济和经济一体化前提下发展需要的激励机制,对国内企业来说是一个十分重大的课题。然而由于受到传统管理思想的影响,中国大多数企业在实际激励的过程中还存在着种种问题,要么不考虑员工的真实需求,要么仅从员工的单一需求出发进行激励,这些激励不仅没有起到真正的激励作用,反而对员工积极性的提高及企业劳动生产效率的提高都带来了一定的负面影响,并最终影响了企业核心竞争力的培育与提升。本文在广泛查阅相关文献并在对国内外激励理论分析研究的基础上,运用经济学、管理学和统计学等方面的相关知识和理论,首先分析了我国企业激励机制的现状与存在的问题、产生这些问题的原因及可能带来的不利影响等,提出在国际竞争日趋激烈、员工需求呈现出多样化的形势下,必须对我国企业现行激励机制进行再造或重新设计,以满足员工的多维需求、增强企业的竞争优势;其次,在总结传统激励理论优缺点的基础上,针对我国大多数企业在激励机制方面存在的问题,从员工多维需求的角度出发,提出了在企业中建立多维激励机制的构想,并对多维激励机制的设计、运行模式和后续工作等方面涉及的问题进行了必要的阐述;最后将多维激励机制模式应用到A企业,采用抽样调查的方法,对A企业员工进行了需求现状及激励满意度调查,并对调查数据运用层次法进行了统计和分析,确定了A企业当前激励机制存在的问题及员工激励满意度的状况,运用多维激励机制运行模式对A企业的现行激励机制进行了再造,试图通过对原有激励机制的改进,使A企业的激励措施能有针对性地满足员工的多维需求,在提高员工综合满意度的基础上促进其潜能的充分发挥,以达到提升企业核心竞争力的目的。