中国经济经历了持续30年的高速增长之后,开始进入一个紧缩时期。2008年开始的全球性金融危机同样危机到了我国经济的发展,政府随即在2008年11月出台了4万亿投资计划以抗危机保增长。但最近两年来,经济再次呈现疲软态势,投资放缓,资金紧张,房地产、制造业不断走低,直接影响到钢贸企业的业务发展。同时由于下游需求长期疲软,钢产量又维持高位,导致钢贸企业亏损加剧。此外,钢铁行业产能严重过剩,对钢铁生产企业、钢贸企业的经营带来了较大影响,钢贸企业依靠传统的一买一卖赚取差价的业务模式已经无法维持企业生存,这些因素导致钢贸企业开始转向其他业务模式,但业务模式的转型,需要与之配套的内部管理制度和流程,需要相应的风险管控措施。2012年下半年上海发生的某大型国有钢贸企业串通仓储监守自盗事件充分说明钢贸企业并没有对其风险管理和内部控制体系加以足够的重视。本文以钢贸企业内部控制为切入点,基于对内部控制发展历程的回顾,内部控制理论和COSO风险管理框架的解读,从宏观环境分析了钢贸企业内部控制现状的成因,并提出了改善建议。在最后,通过对2012年下半年某钢贸企业发生的内部控制典型事件的回顾,对其发生的原因进行了分析,并从COSO风险管理框架八要素角度出发,对该事件给钢贸企业内部控制改善的启示进行了描述。钢贸行业属于流通行业的一个子行业,相关的内部控制研究较少,本文为研究该行业的内部控制提供了实证案例,为该行业的企业内部控制体系实施提供了一些借鉴和参考。