随着社会经济的不断发展,我国居民的生活水平也不断提高,人们开始追求更健康的生活为目标,因此人们对医疗卫生行业的需求也不断增大,但是极大的医疗需求与我国较为缺乏的医疗卫生资源之间存在着一定的矛盾,为了缓解这一矛盾,我国于2008年开始的新一轮的医疗体制改革,并于2015年印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,在此背景下,城市公立医院应顺利潮流,及时改变其发展战略,以适应改革的需要。QL医院始建于公元1890年,是当地规模、医疗技术首屈一指的大型三甲综合医院,在城市医院综合改革的浪潮中,QL医院也受了巨大的影响。因此本文以QL医院为研究对象,对其发展战略进行研究,旨在为QL医院在在城市医院综合改革背景下的提高管理水平和运营效率提供决策思路。本文利用文献研究法、调研分析法、定性分析法与比较分析法展开研究,首先梳理国内外相关研究文献的成果与理论,作为本文研究的基础。进而深入调研QL医院的实际情况,收集相关数据,比较城市公立医院综合改革前后QL医院医疗资源格局、潜在患者基数、医院收支结构、医疗监管力度等方面的变化。利用PEST、波特五力模型分析QL医院外部发展环境,结合其内部能力,利用SWOT战略分析法确定QL医院的发展最优战略为ST战略,次优战略为SO战略。进而针对其战略的实施提出推进医联体建设、实现成本控制精细化、完善人才梯队、加强科室建设、提高后勤保障能力、提高医疗服务能力等六方面的建议。通过本文分析,明确了QL医院在城市医院综合改革背景下的发展战最优战略为ST战略,次优战略为SO战略,QL医院应顺利城市公立医院改革的浪潮,采取正确的发展战略与实施措施,积极应对,不仅有利于QL医院应对城市医院综合改革,同时也为QL医院在保持现有竞争优势的前提下,进一步发展和壮大,指明了道路。