随着医疗卫生体制改革的深入,如何结合公立医院的特征及医务人员的特点,找到一条适合目前情况的、循序渐进的薪酬改革之路,已成为我国公立医院人力资源管理中极关键的问题。近年来,一些公立医院在收入分配、绩效工资改革等方面做了很多探索,积累了许多宝贵的经验,但传统的观念和管理方法的影响仍根深蒂固,平均化、“大锅饭”思想的存在使核心医务人员个人价值不能得到很好的体现,从而引起员工积极性受挫,造成人才流失、医院凝聚力下降等不良后果。如何优化公立医院薪酬体系,仍然困扰广大医院管理者。　　本文运用文献分析和比较分析法,对国内外薪酬相关理论及实践进行分析总结,在此基础上,以F医院为例对其人力资源情况、现行薪酬体系等方面进行个案分析,并结合薪酬制度的问卷调查,总结出公立医院薪酬体系存在的问题主要有:激励性不足、绩效考核体系不完善、员工参与度低、分配总量受限、忽视非经济薪酬等。　　针对以上分析,本文按照薪酬优化的目标和原则,提出了优化公立医院薪酬体系的思路。论文紧扣公立医院当前薪酬分配的实际,结合公立医院及其员工的特点,建议从扩大薪酬分配总量、合理设计薪酬结构、健全绩效考核体系、建立薪酬体系的动态调整机制、进行辅助性薪酬与福利设计、完善非经济性薪酬等方面优化薪酬体系,并强调薪酬体系的调整要注意领导重视和员工参与。最后在总结研究结果与不足的基础上,提出进一步研究的方向与建议。