近年来,随着我国经济的快速发展,成品油作为国家战略物资的重要地位愈来愈凸现。特别是近年来,成品油需求的迅猛增长,使传统的物流运行模式经受了严峻考验。一方面物流成本上升,消费者利益受到损害,客户满意度下降;另一方面,物流体系建设的滞后也严重制约了成品油市场的健康发展。因此,如何打造成品油现代物流体系成为急需研究的课题。中国石化销售有限公司华北分公司是成品油流通企业中的大区公司,多年来一直承担着中国石化华北地区成品油的配置、调运等工作,是国内成品油物流运行链条中的重要一环。本文应用战略管理的相关理论,结合公司的物流配送的实际情况,对公司的发展战略问题进行了系统研究,对如何建立现代成品油区域物流体系进行探讨。本文分析了国际及国内成品油输送的现状和发展趋势,采用SWOT分析方法对华北分公司成品油物流模式进行了分析,详细阐述了华北分公司发展的外部机会和威胁、内部优势和劣势。在对公司外部生存环境和内部资源条件分析的基础上,确定华北分公司成品油物流发展的战略。同时,为了实现华北分公司成品油物流发展的战略目标,需要从企业文化、市场、运作、基建、信息、人才等方面分别制定相应的战略措施,从多方面保证该目标的实现。