【摘 要】
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随着社会的进步,知识更新和经济全球化发展趋势日益激烈,各企业为求在新的一轮市场竞争中取得优势,都在探索最佳的发展模式,一个不约而同的答案便是培养适合时代发展要求的人才成为了他们在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟的定海神针。湖北省是我国知名的体育大省、强省,具有良好的体育市场发展前景,但是湖北省的体育产业开发还处在一个比较初级的阶段,同时湖北省民营体育企业员工的整体素质也比较低下,那么这些现实的问题成为
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随着社会的进步,知识更新和经济全球化发展趋势日益激烈,各企业为求在新的一轮市场竞争中取得优势,都在探索最佳的发展模式,一个不约而同的答案便是培养适合时代发展要求的人才成为了他们在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟的定海神针。湖北省是我国知名的体育大省、强省,具有良好的体育市场发展前景,但是湖北省的体育产业开发还处在一个比较初级的阶段,同时湖北省民营体育企业员工的整体素质也比较低下,那么这些现实的问题成为了阻碍我省体育市场进一步开发的绊脚石。怎样提高湖北省民营体育企业员工的整体素质、规划适合时代发展要求的人
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电信企业在经历了高速发展和通信体制改革后,形成了各运营商共存且相互竞争的市场格局。新联通的经营发展态势十分严峻,内部改革势在必行,其中绩效管理是电信企业完善现代企业运营机制的重要保障,原联通公司传统的绩效管理方法与企业发展战略脱节,影响了绩效管理的实施与运行效果。本文系统综述了绩效管理的理论,概述了平衡记分卡、关键绩效指标等绩效考核方法。着重对贵阳市新联通公司绩效管理项目设计与实施优化方案结合理论
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