面对大国际环境下与日俱烈的企业竞争,提高企业员工的综合素质水平这件事情已势在必行。通过培训这种方式是提高员工的综合素质最有效的方法之一,可以让企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。可以看出企业员工培训能很大程度上提升企业竞争力。DQ天然气分公司是生产天然气、处理天然气、集维修检测、稳定原油、储运销售、天然气集长输管道管理为一体的综合专业化公司,伴随着该公司这几十年的迅速发展同时也带来了很多的问题,如员工的离职率增高,基层员工在技术能力方面的缺乏,造成了企业运营成本的增加,企业的长远发展也必然受到影响。究其原因系该企业的员工培训体系尚不成熟,存在一些必须面对的问题,现存的体系无法满足当前该公司日益发展的需要。本论文选题主要的研究对象是DQ天然气分公司的培训体系,通过对该公司培训体系的分析,进而指出目前该公司培训体系存在的一些问题,从而设计更加适合企业发展的的优化方案。本文以DQ天然气分公司培训体系为研究对象,在企业员工培训的理论基础上,通过访谈法、文献查阅研究法等方法,分析了目前DQ天然气分公司员工培训体系的现状,找出该公司培训体系现存的一些问题,如公司中高层领导对企业员工培训不够重视、员工自身对培训认知的欠缺、培训评估效果不理想、培训职责模糊不清晰、缺乏严谨有效的培训制度等等问题。根据本文的分析,对DQ天然气分公司当前培训体系的现存问题,进行了分类型归纳整理,再结合该公司的实际情况,建立以完善夯实的培训理论为指引导向,基于公司的组织结构、基于专业技能的培训流程、基于阳光精神的入职培训、培训效果评估等多方面对培训体系进行优化,逐步提高企业人才培训质量,不断提升公司名气和市场竞争力。同时,优化后的企业员工培训体系也可为天然气等其他公司员工培训的发展提供相应的参考和借鉴。