知识产权是一种重要的无形财产权和重要战略资源,也是企业最直接、最有效的竞争武器。本文聚焦SC公司知识产权管理体系建构这个重点,从SC公司知识产权管理现状特别是存在的问题着手,按照“研究理论—指明问题—剖析问题—解决问题”的思路,综合运用理论联系实际、定性分析与定量分析相结合等方法,探究适应SC公司发展实情,能促进SC公司可持续发展的知识产权管理有效体系路径。根据上述思路,本研究共分为五个部分,第一部分是绪论,主要介绍论文的选题背景及重要意义、国内外目前的研究现状、本文的研究思路方法。第二部分理论,运用相关管理经济学理论知识和方法,就知识产权管理的基本概念和理论进行阐述。第三部分现状,在调研的基础上,剖析了SC公司知识产权管理的基本情况,重点研究了SC公司存在的知识产权组织管理力量薄弱、知识产权战略和制度管理被动、知识产权资源利用和管理力度低、知识产权成果转化程度不高等四个方面主要问题。第四部分方案,针对SC公司知识产权管理存在的四个方面主要问题,结合公司实际,从知识产权组织管理体系、战略管理体系、绩效管理体系及知识产权价值管理体系四个方面研究提出了设计方案,特别是创新性研究提出了SC公司绩效管理体系。第五部分措施,针对实际问题,按照设计方案,从成立管理机构、培育知识产权管理文化、建立评估体系、强化价值实现渠道建设等八个方面研究提出了SC公司知识产权管理体系的实施路径及措施。