2013年始,中国房地产行业正式从黄金十年步入白银十年,行业规模持续快速扩张的状态已经结束。2016年以来,随着国家限购、限贷、限卖等一系列强力调控政策的出台,房地产行业进入深度转型期。在土地成本高企,市场竞争更加激烈的情况下,房地产企业开发运营向更加精益化精细化发展[1]。要顺利的实现企业的预期的目标,必须要组织管理好企业的项目,确保计划严格执行。在房地产企业里,项目计划管理是第一个环节,也是项目管理中最关键最主要的环节[2]。它的一个作用就是协助企业的高层管理人员开展重大决策,沟通项目人员的关系,监测项目的进展情况[3]。另一个作用就是帮助企业合理利用内部的资源,提高运营的效率,让企业的资金能够快速的周转[4],让企业获取最大的利润。本论文以DC集团地产项目计划管理为研究对象,通过问卷调查、集中访谈、查阅企业资料等手段开展计划管理现状分析和问题诊断,在项目管理和计划管理理论学习应用的基础上[5],分析DC集团在战略落地、内部沟通协调、计划管理、计划编制、计划执行、计划调整、计划考核等过程中存在的问题,设计一套新的项目计划管理体系。新计划管理体系将匹配企业的战略与管控的模式,在企业组织管控体系支持下,协助实现企业的战略目标。采用分级管理,以关键节点计划为指导,实现各管理层级对计划目标的分级管控,运用实时监督与考核等手段,确保计划目标按期达成。同时,为保障新计划管理体系顺利落地,研究提出获取高层领导支持、组织保障、文化保障、人财物保障等保障措施。房地产项目计划管理的优化提升将给企业带来较大的经济效益和管理效率的提升[6],助力企业可持续发展和核心竞争力的提高。论文提出的方法与措施,可为同等规模的房地产公司项目计划管理提供借鉴和参考[7]。随着企业的发展变化,项目计划管理体系也是需要不断的修改完善,与时俱进,因为问题和矛盾总是不断出现的。