齐鲁石化公司近年来生产和形势不容乐观，国外大量科技含量高、成本低的产品涌入国内市场，对国内产品市场产生很大冲击，1998年以后齐鲁石化公司效益开始出现滑坡。国外公司也带来了先进的人力资源管理方法和理念，对于国内企业沿用了几十年的人事管理制度和方法提出了挑战。于是，大量人才纷纷流失，人力资源管理面临着前所未有的艰难局面。 为有效地留住人才，增强企业的核心竞争力，为企业的长远发展服务，本文根据齐鲁石化公司现在形势，依据人才激励理论，设计调查问卷，首先通过试卷调查的方式，广泛征求已经流失人才的意见的基础上，运用数学统计、对比等方法，找出人才流失的主要原因为薪酬制度不合理、工作适应度不够、人才受重视程度偏低、个人在公司内发展前途不乐观以及企业文化、环境等原因。 按照企业现有人才的分布，以问卷调查的形式对现有人才意愿进行调查。对调查结果进行汇总、讨论，结合人力资源管理基本理论，找出现有人力资源管理过程中存在的不足之处，以便针对缺点“有的放矢”。 根据调查结果，引入先进的管理制度和方法，借鉴国内外成功企业的人才管理方法和经验，针对齐鲁石化公司存在的问题提出留住人才的建议和方法。齐鲁石化公司人才管理是一项系统工程，仅靠薪酬制度和分配制度改革是不够的，还应该结合企业长远发展规划，从人才招聘、人才个人职业发展规划、情感管理和企业文化建设上综合考虑，合理的招聘、培养、留用人才。