人力资源管理是中小企业组织核心能力的重要组成部分之一,它越来越被企业组织领导重视,并且也是企业组织发展和成功的关键因素。它在中小企业在实施经营战略方面,也起到了关键的作用。企业组织在人力资源管理方面存在着的问题也是值得关注的,尤其是有效招聘测评与筛选的运用方面的问题比较突出,越来越成为制约中小企业组织发展最大的瓶颈。　　本文通过对中小企业核心能力及有效招聘测评与筛选的现状进行深入分析,对中小企业提出基于核心能力的有效招聘测评与筛选的新思路,从中小企业核心能力与人才价值链的关系出发,界定无效与有效招聘的明确定义,并且深入分析有效招聘测评与筛选技术运用的现状及发展趋势,进而对中小企业招聘测评和人才筛选的方案进行了重新设计。试图通过招聘流程体系及测评与筛选的重新设计和内外部资源的高效整合,提出了有针对性的解决方案。　　鉴于为中小企业准确识别人才提供有效依据,本文在招聘流程中引入了专业的评估标准及工具,并试图借助更为科学、专业的标准来优化有效招出测评与筛选的流程,提高效率,为中小企业初始阶段引入与运用有效招聘测试与筛选方法提供定量化的有效支持,中后期阶段的有效招测评与筛选则由中小企业自身根据专业化的实际需要来完成。论文通过深入分析中小企业的调查问卷对有效招聘测评与筛选的实际情况,以期为中小企业有效招聘测评与筛选提供一些理论依据和操作指导。