20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，以及经济全球化的快速推进，顾客的消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济，社会环境的巨大变化，使市场需求的不确定性大大增加。21世纪全球市场竞争环境具有产品生命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀，对订单响应速度越来越快、对产品和服务的期望越来越高等新特点。在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。以生产和产品为中心的传统管理模式已经无法适应现代市场竞争的需要，取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理模式下，单个企业之间的竞争变成了企业所在供应链与供应链的竞争。供应链核心竞争力的强弱体现在顾客服务水平的高低，顾客需求反应时间的长短以及运营成本的高低等方面。在供应链中，各个环节都要求密切的合作，供应商作为整条供应链的起点和信息的终点，它作为供应链管理的一个非常重要的环节，不仅是衡量供应链管理水平高低的标志，而且是决定供应链核心竞争力的最为关键因素。供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础，供应商的业绩在今天对制造企业的影响越来越大，在供应可靠与柔性，产品质量，产品价格及成本管理，产品设计能力等方面都影响着制造商的成功与否，而战略供应商的评价选择是重点也是难点，在整个供应链管理中是核心环节。因此，深入研究供应链环境下战略供应商的选择不仅具有重要的理论价值，而且也具有较高的实践指导意义。 在供应链成为发展主流的情况下，结合通信终端设备行业实践，本文主要就设计合理的可行的供应商评价与选择流程，如何构建合理的战略供应商评价选择指标体系，选择较好的供应商选择方法，帮助企业对供应商评价选择作出正确决策进行了研究。首先，本文在第一章分析了在供应链成为今天发展的主要趋势下战略供应商评价选择的背景和本企业背景，指出了本文的二个研究目的，一个目的是为了探讨适合通信终端设备行业的供应商评价与选择模式，实现企业和供应商的双赢，另一个目的是同时解决本企业面临的全球采购优化问题，同时指出本文的研究范围，接着，综述了国内外学者对供应商评价选择的研究，在对已有研究的基础上提出本文研究思路与重点，最后介绍论文结构。在第二章主要研究了评价选择的相关理论，介绍供应商、战略供应商、供应链等重要概念，并按照不同的依据对供应商进行分类，指出供应链管理环境下供应商评价选择的主要流程，为本文的研究奠定理论基础。第三章是本文核心章节之一，首先指出了在对供应商进行评价指标设置时所应该遵循的原则，结合前人对供应商选择时所采用的指标，接着提出针对通信终端设备行业战略供应商评价指标体系如何构建。第四章是本文核心章节之二，首先描述常用的供应商选择方法，总结AHP层次分析法作为战略供应商评价选择方法的理由，接着详细介绍层次分析法的运用步骤。第五章是本文的另一个核心内容，深入分析本企业战略供应商评价选择现状及问题，优化战略供应商评价选择流程，指出当前的评价指标体系问题所在，寻求完善对策及实践，供应商评价选择方法问题所在，寻求完善对策及实践，并总结实施后的成果。最后一章，本文得出主要研究结论，并展望在供应链发展趋势下，分析供应商进行评价与选择研究的重要作用和现实意义，以及下一步研究需要拓展的主要方向。