在21世纪全球经济一体化的大背景下,随着国际控烟公约的实施,我国供给侧结构性改革的推进,尽管烟草公司拥有专卖专营体制的保护伞,但仍面临着前所未有的压力和挑战。许多公司为寻求自身的平稳发展,正积极探索建立从制度管理到文化管理的过渡模式,因此,烟草公司的企业文化建设显得尤为重要。我国烟草行业于2005年下发《中国烟草企业文化建设纲要》等一系列文件,提出“两个至上”行业共同价值观,掀起全行业企业文化建设热潮,有力推动全行业企业文化建设进程。各家工商业企业相继建立起符合自身特色的企业文化,在提升企业核心竞争力和员工凝聚力、促进企业稳定有序发展上起到积极作用,但是,一些企业在企业文化建设落地和践行方面还存在问题和不足。本文以TS烟草公司企业文化建设为研究对象,首先对国内外企业文化研究进行综述,并对企业文化相关理论进行阐述,提出了企业文化“雷达”模型;再结合行业企业文化建设背景和公司实际,运用SWOT分析法对TS烟草公司企业文化建设现状进行分析,指出了TS烟草公司在企业文化建设中形成的阶段成果,并通过分析其他企业先进文化建设的实例,形成借鉴、启示意义。其次运用问卷调查法对TS烟草公司企业文化建设现状进行调研,指出问题,并分析原因,提出下一步完善改进的意见。最后针对整体规划、改进原则、具体措施等设计了TS烟草公司企业文化建设改进方案,并从理念层面、制度层面、行为层面、物质层面等提出具体改进措施。本文对TS烟草公司企业文化建设的改进完善起到一定推动作用,达到完善管理模式、提高企业核心竞争力的目的,同时对其他地市级烟草公司企业文化建设具有现实指导意义。