近年来,我国电信行业的市场开放程度显著提升,电信企业之间的竞争日趋激烈。如何在竞争中不落下风,成本控制成为电信企业之间竞争的关键。而采购作为电信企业经营活动的起点,采购成本已然成为成本控制的重要环节之一。将电信企业工程项目运维采购作为成本控制的研究重点,针对工程项目运维采购成本控制进行研究,不仅能为电信企业带来可观利润,同时对采购决策、采购品质保证、项目供应链管理以及各种经营活动中都起着重要的影响。论文以成本控制相关理论和价值工程理论为基础,对B电信公司工程项目运维采购成本控制进行研究。通过对B公司工程项目运维采购成本控制现状的研究,分析得到成本控制的关键在于降低设备的采购成本。基于价值工程,以设备采购价值为应用研究对象,定义了设备采购价值由设备功能和成本共同影响决定,运用模糊层次分析法和功能评价法,对设备的功能先进性、品质可靠性、周期维护性及处置便利性进行量化,涵盖采购的整个生命周期成本,在此基础上构建了电信企业工程项目运维采购成本控制体系。通过对采购案例的分析,对设备功能进行分类,并按重要度加权赋值,使设备功能具备计算分析的特征。进而运用功能系数法计算出采购设备的价值系数,论证出最具采购价值的设备,结合实际制定降低成本的采购方案。实践证明,基于价值工程的工程项目运维采购成本控制体系,成功地降低了采购成本同时平衡了采购设备的性能。由此得出基于价值工程的工程项目运维采购成本控制体系对设备采购管理是有意义的,可以指导电信企业工程项目运维采购的成本控制工作,提升了电信企业的经济效益。在采购优化方案中,采用减少少量功能、大幅降低成本的方法,通过影响设备的功能与成本达到成本控制的目的。建议电信企业工程项目运维采购阶段,平衡设备功能与成本之间的关系,降低采购成本,实现成本控制。价值工程方法的应用不仅提升了电信企业工程项目运维采购的管理效率,也为电信企业在工程项目运维采购成本控制方面提供了清晰的决策思路。