上海固华墙体环保科技有限公司是墙体环保行业内的新进入公司，公司一方面认识到该市场的巨大潜力，而另一方面作为一个创业型的小公司而言，公司的竞争力明显存在不足，面对激烈的市场竞争，公司该如何发展与定位直接关系到公司的兴衰与未来。 本文从墙体环保行业的现状分析入手，以该行业发展趋势为背景，运用Sw0T理论及其分析方法，对固华公司所处内部条件和外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行较为全面的分析和诊断；运用竞争战略、联盟战略、核心竞争力等理论对该公司的竞争优势进行识别、确认，根据竞争现状和技术发展趋势对企业面临的资源整合、技术研发、市场维护，运作模式等问题做出对该公司未来可持续发展的创新决策分析。 作为上海固华CEO，作者充分结合企业的实际，以务实的分析，发展的眼光对该企业的创新管理总结出如下结论：固华公司短期内应积极实行资源整合和市场营销战略，完善技术和销售管理；长期应采用技术研发和联盟战略，强化核心竞争优势，取得持续发展的动力，此外固华还积极的探索有固华特色的结构模块化创新管理来提高效率，增强适应性。这些研究是固华发展的理论基础，同时对同行业公司而言也有着可贵的参考与实践意义。