由于汇率升值、人工及材料成本上升、融资成本升高，加之白电行业竞争日趋激烈，提高供应链管理效率、加快存货周转速度、减少资金占用，已经成为利润的另一种来源，显得尤为重要。而这些都需要企业通过提升自身的库存管理水平来实现。MD集团HJ事业部实施ERP系统由来已久，整个企业围绕ERP系统进行运作。近年来库存规模一直呈上升趋势，远高于销售规模的上涨。库存金额的高涨给企业带来较大的财务风险：资金链断裂、财务费用高企等等。对于MD集团HJ事业部来说，如何根据自身情况，找到一套提升自身存货管理水平的方案已经刻不容缓。同时，根据当前中国制造业实际情况，多品种小批量生产的企业比重较大，为了提升自身管理能力而实施ERP系统的企业也越来越多，MD集团HJ事业部面临的高存货问题比较具有代表性。解决MD集团HJ事业部的库存管理难题，可以给许多企业带来参考。本文以MD集团HJ事业部库存管理作为研究对象，结合其ERP系统实施环境，通过问卷调查形式，找出形成企业库存过高的各种原因；并以此为突破口，针对各项因素制定对应的解决措施。研究内容包括以下几个方面：第一章是绪论。此部分主要阐述论文的研究背景及意义、研究的内容和方法、文献综述。第二章介绍MD集团HJ事业部库存管理现状，分析高库存带来的高财务风险。第三章运用调查问卷的研究方法分析造成企业库存过高的各种原因。第四章结合ERP和库存管理的研究成果，提出现有库存管理策略整体改进方案：销售预测准确性管理、生产计划体系完善与管理、推行VMI系统、建立制造过程存货风险考核指标体系、资金独立核算管理、编码标准化管理等。并通过事业部跨部门存货风险控制小组运作的形式推动方案的实施。最终，在ERP环境下，辅助相关管控方法及手段，二者相辅相成，建立高库存风险管控体系，从而提高企业的存货周转效率，降低库存成本，提高企业的竞争力。