当前国内外对企业多元化已有大量的研究，但大部分成果集中于多元化战略与企业绩效之间的关系上。在对企业多元化影响因素的研究中，Hambrick和Mason(1984)开创性地提出了高层阶梯理论，把人口统计学特征引入到高管的认知行为和价值观的研究中。之后国内外学者开始从职业背景、受教育程度、年龄、性别、任期年限等高管人口统计特征来研究高管及其对企业战略和绩效的影响。高管的任职经历也属于人口统计学特征的范畴，但是却很少有学者从这个方向对高管展开探索。　　本文结合高层阶梯理论和资源基础理论，试图从社会资源的视角研究高管的任职经历对企业多元化的影响。在不同企业的任职经历给高管带来管理经验和提升工作能力的同时，还扩展了高管的社会关系网络，并为其带来了社会资源，而这些资源对企业的运营和发展有极其重要的作用。本文通过对社会资源进行剖析，集中研究高管的任职经历对企业多元化的影响。　　本文从高管的任职企业数目、不同行业任职经历以及国家机关任职经历三个维度来研究高管的任职经历与企业多元化的关系，并采用STATA11.1统计分析软件对2010年国内制造业上市公司中368家企业的数据进行了实证分析，结果发现有不同企业任职经历的高管更容易促进企业的相关多元化发展，在企业的运营上也能更好的为企业提供帮助，更易为企业获得外部的信息、生产知识和技术，帮助企业引进专业性人才，能促进企业开发新的供应商、客户和销售渠道，并帮助企业保持与他们之间的联系。但有不同行业任职经历的高管与企业多元化的显著关系没有得到验证。而有国家机关任职经历的高管则更倾向于促进企业向非相关多元化发展，他们的社会资源更有利于企业获得外部资金，得到政府优惠政策的支持，比如税务的减免以及财务的补贴，同时也更有利于企业公共资源的获取，得到更多的发展机会，促进企业非相关多元化的发展。　　最后，根据研究得出的结果，并结合我国的实际情况，为我国上市公司运营及多元化的实施提出建议:在发挥高管丰富的管理经验和工作能力的同时，也应该充分利用高管在其他企业任职的过程中获得的社会关系网络和社会资源，为企业带来竞争优势，并制定适合企业发展的多元化战略。