随着国家对民生水利建设投入的不断加大、水利基础设施工程量的不断增多,民营中小型水利施工企业迎来了新的机遇。而愈演愈烈的人才竞争,使本来就稀缺的优秀人才成为各企业争抢的资源。只有通过实施有效的人力资源管理才能保留、吸引优秀人才更好的为企业服务,而薪酬管理作为人力资源管理中最重要的组成部分,制定一套适应公司经营、发展的薪酬管理方案已成为大多数企业的迫切需要。本文以JY建设工程公司为例,以公司员工作为研究对象。JY建设工程公司是一家以民生水利工程为主的施工企业,其现有的薪酬管理已不再适应公司发展的需要。因此,结合公司的性质与经营现状,将薪酬管理相关理论运用于公司薪酬管理优化方案的设计中,使JY建设工程公司能够实施科学有效的薪酬管理,为企业日后长远发展奠定良好的基础。本文首先通过查阅大量的相关著作、文献,厘清了薪酬管理的相关概念、理论及国内外研究现状。其次,在结合JY建设工程公司的基本情况及所属行业现状与发展趋势的基础上,运用访谈、问卷调查的方法,分析了 JY建设工程公司的薪酬管理现状、存在的问题及产生的原因。再次,依据优化方案设计的思路及原则,本文的研究任务之一主要是解决薪酬的规范问题、低薪酬的问题、薪酬配比不合理的问题及缺乏有效激励、薪酬管理过程中公允性不足及透明化这四项问题,提出了相应的优化思路,并设计出了科学、合理、适合、有效的薪酬管理优化方案。在薪酬管理优化方案中,根据公司的特点、岗位的性质与分布,运用观察法及访谈法对所研究的岗位进行工作分析、借助28因素法对相关岗位进行岗位评价,并结合薪酬调查的结果,对薪酬体系进行了优化设计及动态调整。在薪酬体系优化时,对原有的岗位层级重新划分,突出工程技术人员在企业中的价值。最后,为了薪酬管理优化方案的顺利实施,本文提出了相关的方案保障具体举措:分为组织方面的保障、文化方面的保障、制度方面的保障。