随着经济的日益全球化，企业之间的竞争远远超出了本地区、本国的范围，面对市场竞争出现的新态势和知识经济时代的新特点，企业要想在全球化的市场中获得长久的竞争优势，竞争战略的研究与设计显得极为重要而迫切。然而，作为一家由国有企业改制而来的中等规模的造纸企业，潍坊恒联铜版纸有限公司却没有制定系统的企业竞争战略。本文的研究目的旨在通过对恒联铜版纸公司内外部环境分析，帮助企业制定竞争战略，提高企业经营决策的有效性，对于恒联铜版纸公司的长远发展具有十分重要的现实意义。本文对其它造纸企业的战略分析和制定也具有一定的参考价值。 本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的分析方法，按照调查研究、提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，首先针对恒联铜版纸公司战略管理过程中存在的问题，进行了大量深入细致的调查研究工作。然后，运用PEST分析法分析了企业的宏观环境，并从行业主要特征、行业竞争结构、行业竞争关键因素三个方面入手分析了行业环境；在企业内部环境分析中，重点对企业内部资源和能力进行了分析。通过对公司的内、外部环境进行全面分析，找出了公司的机会和威胁、优势和劣势，综合运用SWOT分析法研究制定了企业的竞争战略。 恒联铜版纸公司应针对普通铜版纸采取相对低成本战略，特种纸的发展实施差异化战略。论文为公司制定了今后5年的竞争战略目标和实施保障措施。通过企业文化建设、组织结构设计、强化技术研发、资本运营等措施，将竞争战略落到实处，使恒联铜版纸公司发展成为在我国造纸行业起领导作用的企业。