进入21世纪以来，人类面临一个快速变化的世界，创新是企业竞争力的源泉。为了适应激烈的市场竞争，满足不同客户需求，各企业都在积极采用新技术、新工艺、新材料来改进现有产品，或将这些新技术应用到新产品设计中，不断升级换代现有产品来提升企业的竞争力。加强新产品研发管理是全球化竞争和知识经济时代的客观要求。在我所从事的自动扶梯行业，随着商业地产、城市公共交通设施建设的飞速发展，中国的自动扶梯市场一直保持着高速增长。面对如此诱人的市场，国内外自动扶梯生产商不断增加研发经费，希望以更具竞争力的产品来扩大自己的市场占有率。但不少企业的研发投入带来的回报却不尽人意，研发项目效率低下，不能及时将有竞争力的产品推向市场，造成坐失良机。越来越多的企业意识到只有提高企业的新产品研发管理水平---采取科学有效的新产品研发管理，才能有效地缩短产品开发周期，降低研发成本，保证产品质量，从而实现公司的战略目标。　　作者运用项目管理的相关理论和方法，通过调查研究、文献分析，研究奥的斯电梯公司新产品开发项目管理。论文首先阐述了项目管理的相关理论、分析国内外项目管理研究情况；其次通过奥的斯电梯公司520NPE公交型自动扶梯研发项目案例，结合现代项目管理理论，运用客户（市场）反馈分析、产品质量诊断流程以及项目产品计划评审技术等工具分析产品研发过程中产生的问题根源，应用并行工程的理论与方法制定和执行相应的改进行动计划，对实际的改进效果进行评估和验证，最终实现缩短产品研发周期和提高产品研发质量。对今后奥的斯电梯公司以及其他电梯公司新产品研发中相似问题解的决有一定的指导意义。　　论文最后指出，需要在项目管理实践中不断改进并完善研发项目管理体系，并且根据公司内部环境以及市场等外部环境的变化而改进，应结合企业自身的特点、行业特点及市场环境对相关理论加以完善和适应性改进。