在中国的经济发展正经历着转型和变革的新历史阶段时，房地产将持续发挥着顶梁柱的作用。在中国人均收入快速提高的过程中，房地产市场仍是我国人民不断提升自身居住环境的主要平台。在快速城镇化的历史时期，房地产业是城镇职能和形态改变的绝对推动力。波动式行进仍然是新一年我国房地产行业发展的主要趋势，各项经济指标依然会不断攀升。进入2014年，房地产市场行情处于不稳定且趋势下行的阶段。2015年，处在行业不同发展阶段的房地产企业，在当前市场环境变幻莫测的时刻，更上一层楼还是进入下行发展阶段，企业战略及战略的实施决定着企业的生死存亡。对于时代地产而言，如果想要不断的发展，必须密切关注国家政策变动和行业发展趋势，增强企业战略筹划，整合设计、规划、营销、施工及资本运作能力，以稳步提升企业自身的竞争优势。时代地产必须切实地提高自身的开发管理水平，并且建立、健全企业管理体制，采取适合于企业当前发展状况的发展战略，并努力将竞争策略落到实处且实现企业战略目标。结合以上内容，本文对时代地产的竞争战略进行了分析如下：首先，本文对时代地产公司发展情况进行了阐述，并对其当前发展中存在的主要问题进行了简单介绍及原因分析。目前，时代地产主要问题包括：土地储备区域比较单一，且储备的土地不优良；跨区域项目运营经验不足；资金不充足；其他行业涉足不多，转移经营重心风险大。其次，本文对外部环境和行业竞争环境进行分析，运用PEST分析工具对宏观环境，政治、经济、社会文化和技术因素进行分析；运用波特五力模型对行业环境，现在竞争对手、买方议价能力、供应商的议价能力、潜在进入者及替代品的威胁进行分析。然后，对时代地产内部条件进行分析，主要包括组织结构、人力资源、企业文化、财务状况、信息化管理能力及开发能力进行分析，其中在对开发能力分析时运用了价值链分析方法对时代地产开发过程中价值链的前段、中段和后端管理进行了描述。并通过运用SWOT分析工具对企业的优劣势，机会与威胁进行全面剖析，并通过SWOT分析矩阵针对相应的优劣势、及机会与威胁的情况进行分析，并对应采取的策略进行了描述。接着，结合时代地产发展战略目标，通过对低成本战略、差异化战略的分析，发现时代地产应该重点运用差异化竞争战略，同时在区域布局上通过区域聚焦、在区域范围内取得竞争优势并在合适的时机进行地域性扩张。最后，针对时代地产当前情况提出了战略实施的途径和保障措施。当前时代地产结合自身的优劣势，在继续保持自身优势和强项的情况下，战略途径主要包括如下几个方面需要加强，差异化的产品设计提升产品竞争力，提高工程管理质量水平并培养一批战略合作伙伴关系的供应商，在营销管理方面继续保持自身的品牌定位并进行差异化营销策略，在后续产品交付环节物业管理方面应帮助提升产品的溢价效用，提升物业管理服务水平提升企业的美誉度。在保障措施方面主要通过企业文化、组织管理、人力资源、信息化管理方面对企业发展起到支撑促进作用，以保障战略目标最终达成。