近年来,随着中国经济的不断发展,赤峰的超市行业也取得了较大进展。伴随着顾客需求的不断增长,连锁超市业进入飞速发展阶段。买方市场带来的市场环境的巨大变化,更使得连锁超市这种零售企业面临的行业竞争几近白热化的程度。而供应链概念的提出及相应的经营模式,也使得零售企业的竞争超越了传统意义上企业之间的竞争,取而代之的是基于供应链的竞争。超市在适应市场变化,提高竞争力的过程中,高效的供应商关系管理的影响越来越大,企业如何处理好与供应商的关系成为企业提高经营的重要因素之一。企业以“双赢”的理念为指导思想,与供应商结成长期、密切的战略合作伙伴关系,是当前超市行业市场竞争发展态势决定的,也是提高自身的经营效益所必需的。本文选取赤峰市S连锁超市作为论文的研究对象,以供应商管理的相关理论为理论工具,深入剖析赤峰市S连锁超市供应商管理工作存在的主要问题,进而分析并解决问题。由于赤峰市S连锁超市缺乏与供应商建立战略合作伙伴关系的理念,没有科学、完整的一套零售商与供应商可持续发展的管理系统做指导,以及信息技术平台缺乏、管理与控制体系不完善、供应商评价与选择的过分主观化等原因,S连锁超市与供应商关系不协调已成为现实状况。在产业链中,S超市上联供应商,下联终端消费者,处于产业链条的中间地带。没有供应商提供稳定的货源,超市就无法及时、有效地满足终端消费者的需求。因此,S超市谋求与供应商进行长期的稳定的战略合作,通过有效的供应商管理,构建稳定的战略伙伴关系,对实现企业的经营目标至关重要。如何促进S连锁超市与供应商之间的互惠合作已经成为急需解决的问题。本文基于对供应商管理特点和管理流程的分析,从供应商的选择、供应商的分类管理、供应商激励与控制体系的建立、数据信息共享平台的建立等四个方面,提出了S连锁超市供应商管理对策,有效将各级供应商,按照其对S连锁超市的价值贡献程度,纳入到S超市供应商管理体系之中。