20世纪80年代,尤其是90年代以来,有两大社会变革因素改变着企业的行为方式,一是通讯技术的高速发展为企业生产经营活动的创新提供了无限的可能性；一是企业组织变革,它以战略为中心,减少组织层次,组织管理工作团队,变革企业的组织结构,改变企业的决策和责任分配的布局。两大变革力量的共同作用,从根本上改变了企业的行为方式,也破坏了20世纪初期设计成本系统时的关键假设。组织是成本计算和成本管理的主体,主体结构的变革必然带来成本计算和成本管理理论与方法的变化。然而,现代成本管理理论过多地把目光集中于生产成本,忽视了对组织成本的研究,本文立题——企业组织成本控制方法探讨——基于组织构建视角,对组织成本的内容及其影响因素进行了讨论,提出了组织成本对企业的重要性,并在此基础上构建了控制企业组织成本的方法,以期对成本管理理论的深入研究提供一点思考。任何一个企业的组织成本都包括组织结构的构建成本和组织的运行成本两个方面。组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。企业在构建组织结构时,需要进行组织结构的研究和设计、部门的划分、职位的分派、人员的安排等,在此过程中发生的支出属于构建组织结构成本。组织结构搭建好以后,需要正常运行以实现组织的目标,为保证组织的正常运行,企业需要建立组织各部分的规章制度,并进行组织关系的协调、人际关系的沟通、管理决策的制定等活动,由此发生的支出就构成了组织的运行成本。本文从组织构建的角度,对组织成本这一较为宽泛的会计新词进行了探索性的定义,并分析组织成本的内容、特点,引入管理成本概念,将组织成本与传统的管理成本进行了简单对比。本文旨在对组织成本的概念、内容及其特征进行探索性的归纳总结。以对组织成本的基本了解为基础,站在组织构建的角度进一步研究影响我国企业组织成本的各种因素,并详细分析各因素如何影响组织成本并对组织成本造成何种效果。本文的最后部分主要针对我国企业的实际情况,提出优化组织成本的基本策略。首先,对企业组织成本控制的相关理论进行简述,概要介绍了组织成本的含义及其主要内容,以组织成本的概念为切入点,详细介绍了组织成本控制的基本思路及理论基础。其次,对组织构建理论进行了详细的阐述,从组织构建的含义、演变、原则、过程四个方面对组织构建这一词进行了详细介绍,并从封闭系统和开放系统两个发展历程对企业组织构建理论进行了简单的描述。再次,剖析企业组织成本的影响因素。立足于组织构建这一角度,从组织主客观条件、组织结构、组织规范性章程三个方面入手,分析组织成本的高低受哪些因素的影响,为提出组织成本的控制方法打下基础。最后,从组织构建角度出发提出控制组织成本的方法。分析了我国企业组织成本管理的现状和导致组织成本不合理的各项因素,提出切实有效的优化措施是本部分的重点。