把设备管理好,是企业取得成功的重要保证。首钢顺义冷轧采用项目管理的方法对设备进行管理,将设备管理中点检、检修和备件等方面协调好,从而达到设备稳定运行这个最终的目标。为了实现设备的优良管理,需要协调人员,结构,资金等各个方面,使它们达到一个平衡,共同为设备管理服务。本文以项目管理知识体系为理论基础,理论联系实际,围绕首钢顺义冷轧项目建设,结合设备管理的知识点,对首钢顺义冷轧项目的设备管理模式进行研究。本文阐述了设备管理的管理目标、运用项目管理方法后的设备管理方式和管理内容,从设备点检、设备检修、设备备件等三方面分析并研究了项目管理方法在设备管理中的应用,提炼出有益于冷轧项目设备管理的经验。本文对首钢顺义冷轧项目设备管理存在的问题也进行了剖析,并提出了改进建议,本研究为钢厂完善设备管理模式,以及后续此类项目的开展提供帮助,同时为其他同行企业在冷轧项目设备管理上,提供一定的借鉴。