本文的研究目的在于结合秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司(简称“戴卡兴龙”)市场竞争环境及其自身特点，解析戴卡兴龙所处的市场处境、竞争态势、分析把握潜在市场机遇，为制订具体发展战略提供依据。根据文章特点，本文采取调查研究和资料分析、定性分析与定量分析、理论分析与实证分析相结合的研究方法。本文首先通过梳理国内外文献回顾了本文所借鉴的各种理论，如战略管理理论、营销管理理论、SWOT分析理论等，介绍了EFE、IEF矩阵分析法和层次分析法等内容，这是进行本课题研究的理论和方法基础；其次，基于PEST方法对戴卡兴龙外部的宏观环境进行分析，采用波特的五力竞争模型剖析戴卡兴龙公司的行业环境分析，从组织机构、人员状况、资金及市场营销能力等方面分析了企业的内部条件；再次，采用SWOT方法，详细阐述了戴卡兴龙的优势、劣势、面临的机会与威胁，并借助AHP方法对各关键因素进行权重赋值，使用IEF、EFE矩阵完成了SWOT矩阵的定量化，得出了戴卡兴龙应采取SO进攻型战略的结论；根据测定的SO进攻型策略，结合戴卡兴龙发展现状，提出相关发展战略；最后从准确把握宏观环境、优化组织机构、加强信息化建设、优化人力资源管理体系等方面提出了战略实施的具体保障措施。