金融行业的发展与国家经济密切相关,当前伴随着中国社会的发展和经济的进步,金融行业的面貌也焕然一新。与此同时,银行业对专业性高素质人才的需求也更加强烈。薪酬激励作为吸引人才的重要手段,如何保证其科学合理的运用,成为了银行管理者需要高度重视的问题。同时,只有建立了完善的薪酬管理体系,才能对商业银行的公司治理和风险管理起到正确的导向作用,对商业银行业的稳健发展和持久经营起到促进的作用,因此银行薪酬管理研究的必要性愈加强烈。本文结合新的金融行业发展背景,以SX银行为研究主体,以其薪酬体系为研究对象,综合运用薪酬激励的相关理论,在实地调研并分析SX银行薪酬体系现状的基础上,结合资料查阅、问卷调查、访谈等研究方式,经过深入了解发现了SX银行薪酬体系目前存在的问题并对其产生的原因展开了分析。同时,遵循薪酬体系设计的原则,有针对性的设计出调整优化的方案,以期达到弥补SX银行薪酬体系设计中存在的缺陷,同时提升人才粘性、发掘人才潜能,最终实现SX银行的可持续发展的目的。具体来说,本文通过“SX银行薪酬体系优化”这一课题的研究,发现SX银行当前存在薪酬结构的比例不合理、薪酬分配的公平性不足、薪酬体系的外部竞争力不足、业绩评价流于形式、非经济性激励措施不足等问题。然后,通过深入分析,发掘出存在上述问题的三方面原因,即领导层对薪酬管理缺乏全面认识、薪酬体系的制定缺乏战略性、对员工的实际需求重视不足。在此基础上结合SX银行的实际情况,对薪酬体系进行了针对性的优化设计,具体包括调整薪酬结构比例,助力银行长远发展;合理优化岗位设置,保证内部公平性;调研市场薪酬水平,提升外部竞争力;完善绩效考核制度,激发员工干劲;完善非经济性薪酬激励,助力员工全面发展;实施弹性福利政策,提升全员工作热情。