企业的战略管理越来越受到重视，很多中小企业的经营也开始引入战略管理的思想。特别是在经济全球化和中国已加入WTO的今天，中国经济的市场化进程不断加快，为企业带来新的机遇与挑战，也使企业面临更加复杂和激烈的竞争，同时要求企业必须以长远的、系统的、竞争的观点来看待管理问题。　　 本文研究了KK集团冰箱业务自创立以来，在行业迅猛发展和冰箱市场需求旺盛的情况下，选择的发展方向、长远目标和发展战略，以及战略决策所存在的问题和公司目前影响公司发展的内在原因。　　 论文首先展开社会环境及行业竞争力分析，对KK所在行业及竞争态势有一个清醒认识，包括查阅有关文献资料、公司有关文件档案，收集中国政府及地方政府政策和近几年来的行业数据资料。然后将这些详实的数据资料，运用战略分析工具和模型进行研究，找出公司现有竞争战略制订过程中存在的问题，以及造成目前生产经营举步维艰、发展受阻的真正原因，并提出KK集团冰箱竞争新战略，实现企业目标的集中统一，从而支持企业采取灵活多样的经营管理模式，拓展市场，提高品牌知名度和美誉度，改善企业生存环境，增强企业核心竞争力，提升企业综合竞争实力和比较竞争优势，提高企业经济效益，实现企业快速发展的目标。　　 KK冰箱新竞争战略的提出是在系统的战略管理理论指导下，经过科学研究方法得出的，有着较高的信度和效度。本文主要采用研究方法有：文件档案查阅、问卷调查、访谈等，并运用相关战略理论及模型展开定性和定量分析。　　 论文所用的战略管理理论和模型，研究中采用的方法，提出的新竞争战略方案，具有现实指导意义，可供KK集团在调整冰箱竞争战略决策时作参考。并对其它寻求建立竞争优势的企业具有借鉴意义。