随着国家供给侧结构性改革的不断深入,电力行业领域开始加快了市场化改革步伐,开放幅度加大,形成了“厂网分开、竞价上网”。在此背景下,电力企业想要进一步发展必须要转变传统的经营管理理念,优化新的管理方式。电厂的行业特殊性决定了成本是影响其利润的关键所在,如何进行有效的成本控制是决定企业未来长久发展的重中之重,而标准成本法作为进行成本核算的有效手段,有利于保障成本控制的效果,为各类行业广泛利用,因此本文把发电企业将标准成本法应用于成本控制的问题作为了重点研究对象。本文通过阅读相关文献,并且深入实地调查,通过实地调研获得相应数据进行分析。具体内容为首先通过文献明确了成本控制的具体内容与相关方法,之后又以ZD电厂为实例进行分析,研究其成本控制的现状,以成本管控的制度建立、组织构架以及管控环节的现状为切入点,通过数据线索以及调查访问,发现其在控制活动中以及控制体系建设中利用标准成本法时存在的问题。而后,找出其在成本控制环节中存在问题的原因,包括一些观念意识上以及部门构建等方面的原因,针对问题和原因提出能够与之相对应的解决对策,同时发现企业在进行成本控制时应具有整体性思维,不仅包括控制活动流程上的纵向整体以及部门间、员工间的横向整体思维,还应当包括构建控制体系时的外部整体性思维。文章不仅针对具体的成本控制活动进行研究,还研究了企业为保障成本控制活动顺利进行而构建的保障体系。最后又依据ZD电厂的个例,引申出广义上电厂企业在进行成本控制时普遍应注意到的问题,具有重要的借鉴意义。