建设工程产品作为一种特定商品，在近几年来已经成为广大消费者进行消费和投资的一大热点，促使我国建设工程市场的发展形成一种稳步向上的良好态势，并逐渐走向规范化。市场的稳健发展萌生了更多的房地产开发企业，因而房地产开发企业间的竞争也就愈演愈烈，各自的利润空间也就越来越小。因此，一个房地产开发企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，追求更大的利润空间，就必须既要为业主提供优质的产品和优良的服务，又要加强企业自身的成本控制与管理，严格控制项目成本的支出，进而降低工程成本，以提高企业的经济效益。本文首先分析了住宅开发工程成本控制的研究背景、研究目的、国内外研究现状、论文研究框架和研究的创新点。其次介绍了房地产开发成本控制的相关概念，并对其成本控制进行详细的描述。第三，对房地产开发全过程的内容和方法进行阐述，重点对房地产开发过程中成本控制进行了详细的研究。第四，结合具体的房地产开发项目案例，分析房地产开发企业如何在开发过程中加强成本控制，借助定性和定量分析，找出关键因素。第五，在房地产成本控制的基础上，对不同阶段的成本控制，采取不同的应对措施，给研发人员成本控制管理起到启示作用。最后对全文做了总结，同时也指出了本文的不足以及今后的发展方向。正确的确定工程项目的成本是一项专业性较强的系统性的工作。建设工程项目开发成本控制，不是为了某个阶段的费用节约，更不仅仅是简单的建设实施阶段的成本控制，而是贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出，目标明确，做到有的放矢。本文拟从普通住宅项目开发的全过程出发，通过分析研究沈阳世纪花园住宅项目成本控制的过程以及成效，找到成本控制的有效理论和方法，来革新企业成本控制的理念和思维，以增强企业的竞争能力，实现企业取得较好经济效益的最终目标。