“公司+农户”经营模式作为新型的农民组织形式,在提高农民组织化程度、增强农产品竞争力、促进农民收入增收等方面做出了重要贡献,对“公司+农户”产业化经营模式的研究在促进农产品销售,提升农业产业化经营发展水平等方面能够起到积极作用。随着市场化的深入、外部环境的变换,“公司+农户”经营模式为了适应市场环境的挑战,亟需在提高自身竞争实力方面,尤其是在提高经营绩效并进行科学合理的绩效考核方面进行进一步的探索和尝试,寻找到适合农业产业化发展的绩效考核模式,从而实现“风险共担、利益共享”。但由于传统思维模式的制约、农民组织的局限、相关法规不健全等因素导致了“公司+农户”经营模式绩效考核尚未建立起完善和客观的绩效考核指标体系,致使“公司+农户”经营模式的发展前景和空间遇到了前所未有的挑战,甚至于有些公司由于利益分配不均、风险预判机制缺失、农产品市场竞争力缺乏等濒临倒闭和解散。因此,建立客观、全面、科学的绩效考核指标体系并在“公司+农户”经营模式的企业中广泛推广,是提高“公司+农户”企业市场竞争力,提高经营绩效,提高农业产业化经营的重要途径。本文从“公司+农户”经营模式的绩效考核体系入手,基于农业产业化实现现代管理的视角,以传统农业企业发展理论、利益相关者理论和绩效考核理论为指导,梳理出公司不同发展阶段,应确立的绩效考核指标。本文以德化DY公司的各发展阶段的绩效考核体系为例,验证“公司+农户”在不同阶段应确立的绩效考核指标,以此完善农业企业绩效考核指标体系的理论框架。本文以德化DY公司的绩效考核体系为研究重点,深入探讨该模式的产生背景,运行机制,公司与农户的合作模式,用案例中的“公司+农户”经营模式的绩效考核带来的实际效益,验证提出的“公司+农户”经营模式在不同阶段的绩效考核指标。关于绩效考核体系模式的效益评价上,本文通过实地走访,问卷调查的方式,利用对比分析法,得出“公司+农户”经营模式不同发展阶段的绩效考核指标,并以德化DY公司为例,通过实施后的名誉和收益变化、农户在参与绩效考核前后的收益对比作为例证。最后,为进一步完善“公司+农户”经营模式的绩效考核指标体系模式提出合理化建议。