全球经济结构调整以及随之而来的国际油价的剧烈震荡,以致油价大幅降低,极大的挤压了依靠石油而生存的企业的利润空间,使得整体油田服务行业面临前所未有的挑战,各大油田服务企业为了生存,以及更好的生存与获得更广阔的生存空间,不断的完善优化自身,进而为争取到更大的市场份额增添筹码,这一切使得油田服务的市场竞争日趋白热化。本文以斯伦贝谢(天津)采油机械有限公司为例,由背景着手切入,分析了国际原油市场的环境,逐步延伸至油田服务行业的整体生存环境,进而归纳总结出本案例公司所处行业的生存状态。这篇文章放弃平时常用的定量分析方法进行研究,却采用了不太时髦定性分析方法,即扎根理论的使用。通过扎根理论在本案例的运用、分析,力求推陈出新,更加准确的找出斯伦贝谢(天津)采油机械有限公司供应链的存在的问题,随后针对发现的问题,进行梳理与提出相关的解决方案,以期获得良好的改进效果。本文结合作者的实际工作经验,通过对本案例公司供应链的存在的问题分析,结合该公司保有的历史数据分析,力图从实际出发并结合所学的供应链管理理论,整理出一套可行的供应链改进方案,并将该方案付诸实施,是本文具有更强的实际使用价值。根据此次的研究,将此改进方案推广至全球斯伦贝谢,增强斯伦贝谢的全球竞争力。