农村信用社伴随着农村金融发展的步伐,立足农村经济社会发展和实际,不断加大改革创新力度,推动农商银行实践探索,致力于服务“三农”发展,取得了明显成效。目前,在农商银行做大做强的同时,要考虑的是如何做优,真正促使农村金融更好服务农业发展,更好地为“重农固本是安民之基”这一核心目标而努力。随着农村金融市场主体的日趋多元化、市场竞争的日益加剧,农商银行经营效益面临压力,其内部绩效考核面临挑战。为实现可持续发展、提高核心竞争力,各地农商银行适时开展了以绩效管理工作为重点的人力资源管理改革工作。对于农商银行来说,改革的成败直接取决于是否能够实现绩效考核体系的优化。本文以HF农村商业银行为研究案例,采取资料搜集、调查访问等多种研究方法,对银行现有的绩效考核工作进行梳理,对问题进行总结,并对问题产生的原因进行分析,找准深入推进绩效考核体系完善的切入点,充分借鉴和吸收国内外先进商业银行的经营理念,融入现代化绩效考核理念,完善绩效考核方式、指标、思路、架构及流程,对激励员工工作积极性,保持工作热情有借鉴意义。同时,完善后的员工绩效考核体系,其结果的应用要与银行的战略目标相一致。银行根据绩效考核结果,以此为依据改进日常管理,凝聚广大员工共识,完善激励机制,最大限度激发员工工作积极性,促进农商银行各项业务平稳快速发展。