现代市场经济中，企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何选人、识人、用人、留人也随之成为企业经营管理的核心。薪酬管理作为人力资源管理的关键环节，受到越来越多企业管理者的重视。酒店行业的竞争日益激烈，要让顾客满意，首先要让其员工满意。留芳宾馆现有的薪酬制度存在诸多问题，直接导致员工满意度不高，人才流失严重，严重制约了酒店人才队伍的发展壮大，酒店薪酬改革势在必行。在此背景下，本文首先回顾了薪酬和激励等相关理论，为留芳宾馆薪酬体系设计找到理论依据及搜集相关的专业知识；然后通过员工访谈和薪酬满意度调查对留芳宾馆现行的薪酬体系进行了分析，找出了现行薪酬体系存在的缺乏市场竞争力、结构不合理、绩效考评体系不完善、员工参与性不强等问题；结合酒店的整体战略制定薪酬管理的战略目标，采用资料分析法和面谈法相结合的方式进行了工作分析，并运用科学的技术和方法进行岗位评价，确定了酒店不同岗位的相对价值，并结合薪酬市场调查的结果，确定了各岗位的薪酬水平；然后设计了留芳宾馆的薪酬结构，确定了岗位工资和绩效工资的比例，力求同时发挥薪酬的保健性和激励性功能；接下来还设计了薪酬的发放流程；最后，讨论了薪酬体系实施过程中可能遇到的问题，并提出从内部培训、绩效管理等方面确保薪酬体系的实施，确保新体系的顺利有效推行。