随着国内经济形势的变化,当前,我国建筑业市场形势总体呈下滑态势。除极少数城市外,全国大多数城市的市场交易量连续几年呈现下降趋势。建筑业市场疲软的行情,对建筑工程项目施工成本的控制提出了更高的要求。基于此背景,施工单位更加迫切的需要优化成本控制,从根本上减少成本支出,以实现项目的成本目标,甚至超额实现项目成本目标,以提高施工项目的利润率,增强企业的市场竞争力,使企业在激烈的竞争环境中也能保持自身的优势,从而获取更大的发展。本文以A公司LNG项目施工成本控制为例,通过对宁夏宏宇LNG项目一期成本控制的现状的分析,指出了其在成本控制过程中存在的问题,主要包括对成本预测及合同管理重视不足、成本控制制度不健全、成本偏差分析及反馈不及时等问题,在此基础上,通过对施工成本控制理论、挣值法以及目标成本管理理论的运用,为A公司设计了更加系统、健全的项目施工成本控制方案,包括项目成本控制的原则、建立健全LNG项目施工成本控制相关制度、建立完善的施工成本控制流程、建立项目成本考核与奖惩机制,最后为A公司施工项目成本控制方案的有效实施提出了保障措施。期望本文能为宁夏宏宇LNG项目二期的成本控制及公司其他项目的成本控制提供指导,并为其他公司类似项目的成本控制提供借鉴。