目前,中国移动通信市场环境呈现出中国移动、中国联通、中国电信三足鼎立的局面,各运营商的收入由前几年的持续增长逐渐变为增速渐缓甚至负增长,因此固定资产投资回收的风险加大,投资收入比呈逐渐下降的趋势,资本性支出的紧缩对固定资产管理精细化的要求越来越高。同时,国资委近些年加大对国有资产的监管力度,尤其加强对通信企业的国有资产的监督管理,以确保其保值增值,同时避免国有资产的流失。最后,移动通信企业属于典型的资产密集型企业,因此加强对于固定资产的管理与控制至关重要,能够最大限度地提高企业的投资回报。现代资产管理理念注重资产的全生命周期管理。资产全生命周期管理,是指对资产从计划、投资、采购、建设、分配、使用、运营维护、报废等全生命过程,进行计划、组织、协调和控制等一系列的管理活动,并在集中的资产信息基础上,向资产管理人员和公司的管理层提供强大的智能决策支持,从而为组织内决策层、职能层、执行层等提供集决策、管理、维护手段为一体的资产管理全面解决方案。本文从长期困扰移动通信企业固定资产管理的难点入手,着力解决移动通信企业固定资产数量庞大、品种繁多、分布广泛、多头管理所形成的数量不清、价值不明、账实不符、信息分散等资产管理中存在的瓶颈问题。通过引入自动识别技术,结合中国移动通信企业的战略目标,重点突出“精细化、过程化、集约化”的管理理念,对固定资产的形成、运行、维护、报废等以价值为中心的整个生命周期进行管理,为中国移动通信企业提高固定资产管理效能提出可行的改进思路和实施建议。