多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。自著名的产品——市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略逐步发展,成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但是,20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。我国企业多元化经营失败者多,成功者少。这引起了理论界和企业界的探讨和关注。核心能力理论的出现,将企业战略管理理论带入了一个新的发展阶段。越来越多的研究表明,能否成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。本文的研究目的就是以核心竞争力为基础来探讨如何克服传统多元化战略的诸多弊端,为我国企业实施多元化战略提供一些具有实际操作意义的帮助。首先,对多元化战略、核心竞争力及基于核心竞争力的多元化经营的现有文献进行综合的概述,包括多元化战略的含义、分类、动因、绩效、核心竞争力的内涵、特点及对现有文献的评价。其次,根据国内外企业实施多元化业务成功与失败的案例分析,将理论和实际相结合,提出以核心能力为基础对多元化战略进行新的研究:即企业的多元化经营要以核心竞争力为基础,只有建立在核心竞争力基础上的相关多元化经营才能使企业的经营业绩得到提升。再次,分析核心竞争力与多元化经营的关系。核心竞争力在企业多元化经营中起着十分重要的作用,它是企业进入多元化领域取得持续成功的重要内因,成功的多元化经营是企业核心竞争力与市场机会的良好结合。积累、保持、运用和发展核心竞争力是企业长期根本性战略。而成功的多元化经营可以使企业积累起经验、技术和资源。特别是针对核心技术进行的创新活动,可以为核心竞争力提供源源不断的技术动力支持,有助于巩固和提升企业的核心竞争力。第四,指出有效地实施基于核心竞争力的企业多元化经营战略,关键是要合理确定多元化的战略目标;培育企业的核心竞争力;根据多元化经营的要求,不断变革企业的组织结构;加强多产品的有效管理,实现协同效应;建立学习型组织;合理配置企业的经营资源,分步实施,逐步推进多元化经营的发展。从而在理论上给予开展多元化经营战略的企业一定的指导。研究结果表明,核心竞争力战略是我国企业发展的新战略,企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导,基于核心竞争力的企业多元化经营战略更符合我国企业的现实状况,能够较好地指导企业开展多元化经营,避免企业在传统多元化理论的指导下导致过度多元化而陷入经营误区等情况的发生。