近几年中国人工智能行业蓬勃发展,在很多领域也处于国际领先地位,国家对人工智能行业也颁发了很多支持政策,因此加剧了此行业的竞争,因为产品的同质化严重,人工智能行业不单单是产品创新方面的竞争压力加大,要想处于竞争优势,对产品成本控制方面的要求也提到了重要层面。因此ZP科技公司要想在竞争激烈的环境中领先发展,必须站在企业战略的高度考虑成本控制问题,也就是说成本控制的目标不再是由利润最大化单一动因决定,而是以市场为导向,基于企业价值链分析和竞争优势分析的成本管理。企业实施战略成本控制,是提升其核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。因此本文着重说明企业基于价值链分析的成本控制方法。本文以实现ZP科技公司成本控制为最终目标,站在价值链的视角上来观察,分析ZP科技公司所处的行业内价值链构成,分析供应商的情况,力争将供应商作为自己的战略合作伙伴;分析ZP科技公司经销商的情况,找出ZP科技公司在同行业竞争中的优势,并学习先进企业的成功模式,形成良好的营销渠道,在行业中占领地位;分析ZP科技公司的内部价值链,改善调整企业结构和内部程序,不断探索成本控制的有效方法和途径。当代企业的领先,不单只是某个环节上取得的成就,当代企业的竞争,也不是简单的市场瓜分和价格数字的竞争,而是隐藏在整个企业价值链下的综合实力的较量。它不仅决定企业一时的优胜劣汰,还决定了企业是否能在未来的发展中走得健康长远。开源还需节流,企业整体效益的提高离不开成本的有效控制。本文研究得出了针对ZP科技公司的成本控制策略,从ZP科技公司成本管理现状入手,分析ZP科技公司成本管理存在的问题,通过对公司的组织结构、人力资源状况、业务状况、财务状况等进行分析,对ZP科技公司的管理水平、研发能力、营销能力进行客观评价,总结出ZP科技公司成本控制的方法。提出依靠上下游合作伙伴达成战略合作,实现共赢的局面。对内部的成本控制不断完善,从产品的立项、研发就开始对成本进行控制,同时在采购、生产过程中采用有效的措施降低成本、减少浪费;完善对人力资源的管理,树立企业文化;采取有效的方法激励科研、营销及职能部门人员,减少不必要的人力成本浪费和人才流失,为企业发展获取更大的发展空间;建立良性的采购链,优化产品成本;优化产品的定价方案,力争成本的领先,将低成本转化为高收益;同时做好售后服务赢得客户,赢得了市场就是最终的胜者。以上措施都能为企业的决策和资源优化打好基础,为加强自身的成本优势提供更多的发展空间,让企业能够稳定健康发展。