本文主要研究了提升企业创新能力的全面薪酬体系,通过国内外相关理论研究综述,针对越来越依靠创新能力发展的企业存在的人才与薪酬方面的局限性,提出了全面薪酬体系的设计理念和适用性分析,具体的全面薪酬体系设计的步骤、实施及保障。最后通过某一具体企业全面薪酬体系的案例证实全面薪酬对企业创新能力提升具有现实的指导意义。全文共分五章。第一章绪论,介绍了本文的研究背景和研究意义,确定了本文拟解决的关键问题,对全面薪酬主要理论进行了文献综述,说明了本文的研究方法和内容。薪酬制度历来就与一个企业的生存和发展息息相关,成为员工与企业共同关注的焦点问题。第二章对薪酬理论做了详细的分析,从薪酬的含义、内容、特点、演变发展等多角度深入探讨,并且对全面薪酬进行了理论分析。同时,做出了企业的创新能力概述,包括企业创新能力概念的界定和评价,描述了我国企业创新能力的现状和提升企业创新能力的影响因素,以提升企业创新能力为导向的全面薪酬体系设计过程,从薪酬管理的基础理论出发,展示了包括全面薪酬、激励、绩效、知识型员工在内的薪酬管理的各个环节。提出了建设全面薪酬体系的必要性。第三章对本文所要分析的案例——A公司薪酬问题做了简单的介绍。分析了A公司的行业概况、公司简介、人员比例、组织架构等,对A公司薪酬制度现状进行了解剖,对于其所存在的问题进行了解析。第四章是对全面薪酬体系的详细设计。运用项目管理学、人力资源管理学、组织行为学、知识管理学等学科理论对全面薪酬体系建设的适用性进行了详尽的分析,最后系统地揭示了全面薪酬与传统薪酬的差异。在全面薪酬适用性的基础上,对如何进行全面薪酬体系建设进行了相关应用研究。提出了全面薪酬体系设计的基本原则,制定了全面薪酬体系设计的思路和具体步骤,并以A企业实施全面薪酬管理的案例,研究了全面薪酬体系设计对提升企业创新能力的影响,证明全面薪酬实施对企业留住创新型人才和提高企业创新能力有着重要作用。并基于以定性分析为主的系统分析方法,设计了具有科学性和实用性的企业全面薪酬管理开发与应用方案。第五章,结论。本章总结了本文所取得的研究成果,对全面薪酬体系提出了客观综合性的评价,对在实践中全面薪酬体系的运用可能存在的不足进行了分析及展望。