江苏H电子科技有限公司是一家集表面贴装技术(SMT)、液晶模块、芯片设计及封装测试、TV背光源于一体的代工企业。近年来,快速的技术进步以及激烈的全球竞争导致该企业处于产品供求失衡的状态,产品价格下降,利润不断减少,企业可持续发展面临严峻挑战。因此,H电子公司必须另辟蹊跷,调整传统战略。基于此,本文将系统研究江苏H电子科技有限公司设计和实施蓝海战略的相关内容。本文概述了“设计学派”和“计划学派”等经典的战略管理理论,综述了蓝海战略的的核心思想,分析了蓝海战略与红海战略的区别,介绍了蓝海战略的分析工具及框架等。分析了H公司战略导向不明晰、产品技术含量低等问题及其形成原因。重点研究了H电子公司的蓝海战略设计,借助于问卷调查和文献研究方法,研究了集成电路封装测试中小型企业的传统战略布局图,研究了H公司的价值创新要素,运用四步动作框架法优化了H公司的战略要素,勾勒出H公司的蓝海战略布局图,该蓝海战略与集成电路封装测试中小型企业红海战略具有显著差别。第五章为H公司蓝海战略实施及其效果预评估。分析了H公司实施蓝海战略存在的认知障碍等三大障碍因素,探讨了克服三大障碍的方法,通过评估购买者(客户)效用、价格接受以及成本控制等方法,预评估H公司蓝海战略的实施效果。本文的研究成果必将有利于江苏H电子科技有限公司的可持续发展。