库存管理是企业管理的一项重要功能,它不仅直接影响企业流动资金的周转,而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展,库存管理被赋予了更多的内涵和功能,一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大限度地提高系统的服务水平,降低库存总成本,增强企业市场竞争力。论文对库存管理的基本原理进行了阐述,重点介绍了库存的定义、种类和作用以及库存管理的概念、内容和目的,对ABC分类管理法、经济订购批量模型以及物料需求计划(MRP)方法等进行了讨论。论文以中国铝业兰州分公司为研究对象,对其库存管理现状进行了调查和研究,找出了存在着库存管理权责不明确、库存控制方式过于经验化、信息化程度低、管理沟通不畅、安全库存设置不合理、库存周转率低等问题,提出了优化组织结构,重组物资配送中心、建立科学的信息管理系统、加强ABC物料分类管理(包括运用经济订购批量法制定重点原材料的订购批量等)以及运用MRP原理编制主要原材料物料需求计划等具体的改进措施。