历经三十年的发展,在1980年依托大连理工大学建立的中美合作培训机构：中国工业科技管理大连培训中心,经过一代又一代人的努力,已经成功的孵化出了中国MBA教育的摇篮“大连理工大学管理与经济学部MBA/EMBA教育中心”(以下简称MBA/EMBA教育中心(DUT))。MBA/EMBA教育中心(DUT)工作人员团队是由在中心里主要承担战略决策职责的高层领导和主持中心各部门工作的中层主任、主管以及负责具体工作实施的基层工作人员所组成,是支撑中心各项事业顺利发展的主要群体。MBA/EMBA教育中心(DUT)工作人员面向外界代表了大连理工大学的教育形象,在学校、学部内部也有着重要的影响力。也正因为如此,MBA/EMBA教育中心(DUT)工作人员的团队的精神面貌直接影响着大连理工大MBA的品牌价值,而他们的执行能力也决定着大连理工大学MBA的发展程度,所以,MBA/EMBA教育中心的团队建设工作对学部、学校以及MBA/EMBA品牌建设都有至关重要的作用。MBA/EMBA教育中心(DUT)的团队文化建设工作需要了解中心目前的团队文化状况；分析其形成的主要原因；根据中心未来的发展目标,规划出科学的团队文化建设方案,并且制订相关的保障措施,确保方案的成功实施和期望达到建设效果。本文以MBA/EMBA教育中心(DUT)的实际情况为背景,围绕中心各部门特色及团队文化建设等一系列问题展开研究。结合相关理论,为MBA/EMBA教育中心(DUT)提出可操作的团队文化建设方案及优化策略,具有重要的理论和实践指导意义。