民营企业从其诞生就是一支充满着活力的经济力量。作为我国经济发展过程中的一个不可或缺的助推器,民营企业在其二十多年的发展道路中,充满着艰辛与挫折,但值得我们欣喜的是,我国的民营企业在一次次挫折中不断地完善、充实自己。但,繁荣的背后掩饰不了民营企业在发展中所暴露出来的种种管理层面的问题,尤其是在薪酬管理方面。拥有一支高效率、忠诚度高的员工队伍,企业就成功了一半,而如何能够吸引、留住企业所需的人才,是一支困扰着民营企业人力资源管理工作人员的一个重大问题。作为对员工激励效果最明显,力度最大的薪酬制度建设也是众多管理人员一直下大力气研究的重中之重。本文从薪酬管理的基本概念出发,在结合前人对于薪酬管理的研究成果的基础上,深入剖析民营企业在薪酬管理方面的存在的问题及原因。并从民营企业的角度,考虑设计出一套合理可行的薪酬管理制度,最后又结合河南XY集团的实际情况,详细讲述了该薪酬管理制度在实际企业中的应用。民营企业因为其特殊的企业结构,一直存在着家族式管理所引申出来的问题。如管理层对于薪酬管理概念的模糊;薪酬体系建设的不合理;激励手段匮乏、激励力度不够等。本文在对民营企业进行深入研究后,得出了民营企业薪酬管理出现问题的多方面原因:缺乏先进的薪酬管理方法、薪酬管理缺乏人力资本观念、家族式管理思想严重等。针对民营企业薪酬管理中存在的这些问题,提出了一套完整的适合民营企业的薪酬管理方案,将每一个层面的员工的具体工资发放都做出了一一说明。最后,将这一套方案运用到具体的企业中去,在集合了河南XY集团的实际情况后,又对该方案做出了具体解释。在对民营企业的分析后,得出的一套薪酬管理方案是研究的主要成果。多数民营企业都可以在此方案的基础上,结合自身企业的具体情况,稍加改动就可以作为企业的完整的薪酬管理制度。作为实证研究的一方面,本文还特意结合一个民营企业实例,验证了这套薪酬管理制度的可行性与实用性。