近年来，内蒙古网通公司同其它电信企业一样，在经历了分营、重组和上市等一系列改革之后，人力资源管理水平随着公司的快速发展逐年提升。尽管如此，由于公司前身是国有企业，一些传统的管理方式仍然渗透在公司的各个领域，致使在人力资源管理体系的规划方面缺乏应有的科学性，对于目前先进的现代企业人力资源管理理论与公司的现实状况也未能有机的结合，导致公司人力资源管理工作与公司的管理和技术转型的需要不相适应，在一定程度上影响了公司的快速发展。 本文通过对国内外人力资源管理具有重要指导意义的理论的广泛研读，深入分析总结了内蒙古网通人力资源管理的现状、特点和面临的挑战，分析了内蒙古网通内部存在的不足。采取战略性人力资源管理的5P模型分析制定了内蒙古网通人力资源观念、理念、导向，人力资源工作的方针以及原则。在此基础上，有针对性的提出了关于内蒙古网通公司的组织架构、职位管理、选聘体系、绩效管理、薪酬管理、培训开发以及企业文化建设等方面的提升规划，同时按照上述几个模块分别给出了具体的年度目标和关键策略。 对本论文研究结果的实施，将极大地提升内蒙古网通人力资源管理水平，也将对内蒙古网通公司的战略转型起到深远的影响作用。同时，对于相关电信运营商以及人力资源专业管理人员和非人力资源管理人员在人力资源管理工作方面也有一定的借鉴作用。