随着市场经济的进一步完善和发展,企业面临的竞争越来越激烈。企业过去通常采用的通过提高其内部管理和技术改造来降低成本,以提高企业竞争力的方法,其空间越来越小,几乎达到极限。为此,企业开始将其所在的供应链进行全面的管理和协作,以降低整个企业所在供应链的经营成本,达到提高整体竞争力的目的。本文对目前供应商关系管理理论和方法进行了引用和解释,并结合实际情况进行了分析。其中重点就新供应商的评价、选择、评价指标体系的建立和实施方法进行了详细的分析和建立解决方案。文中就供应商关系管理中的策略管理、战略供应商管理以及对供应商的激励机制和供应商的控制等进行了较为详细的分析和提出具体的解决方案。本文应用供应商关系管理理论对重庆CPIC材料公司目前的供应商关系管理现状和存在的问题进行分析,并提出相应的解决方案。其中重点就新供应商的开发、评价和选择以及对合格供应商的考核、日常审核管理以及方案的施行等进行了详细的分析并建立了具体的解决方案,并严格公平、公正地执行。对不同层次的供应商采取不同的管理策略,达到既有效地管理好供应商,提高所采购产品的质量;同时降低供应商管理的成本,使整个供应链的管理成本进一步降低,达到提高整个供应链竞争优势的目的。在重庆CPIC材料公司建立并实施以上管理方案后,对供应商的管理明显改进。原料品质显著提高、供货周期缩短,供应链整体成本明显降低。其供应商关系管理实践对其它企业的管理具有很好的借鉴启示作用,尤其对目前中国制造企业的供应商关系管理具有一定的借鉴作用。