改革开放三十年，在我国社会主义市场经济日趋完善的条件下，国有大中型企业取得了长足的发展。同时，随着经济全球化和信息技术革新的推进，企业集团间的竞争变得尤为激烈，集中表现为核心竞争力与财务控制力的较量。而财权管理作为现代企业集团管理职能的重要组成部分，为适应经济全球化和国内市场经济竞争环境就必须不断调整和创新，建立适宜企业集团发展的财务管理机制。本文正是围绕这一主题展开研究与探索，发现财权集中管理带来的财务信息共享服务将成为企业集团广为关注和优先采用的一种新型财权管理方式，现阶段这一方式的运用将有助于我国大中型企业集团价值最大化目标的顺利实现。 本文以构建企业集团新型财权管理方式为切入点，通过对有关企业管理理论与方法、投资理论与实务、财务结算中心运作与管理、财务监管与风险控制以及企业绩效评价等文献的搜集和梳理，在借鉴西方先进企业财务管理经验和目前国内外集中式财权管理成功案例的基础上，分析了现行财权管理方式的优缺点，并以昆明钢铁集团为例，探索集中式财权管理方式在昆明钢铁集团的有效应用。 同时，笔者认为任何一种财权管理方法都有其特殊的历史背景和存在条件，为维持企业集团的生存和推进企业集团的发展，集中式财权管理亦将在企业发展进程中不断完善和创新。