互联网技术的广泛应用对公司传统的商业模式产生了重大的影响,在互联网背景下传统企业面临的市场和竞争环境发生了深刻变化。在这一历史变迁中,传统能源企业也不能例外,其商业模式也将完成蜕变,本文以新能能源公司为例,探讨了传统的能源公司在互联网+背景下商业模式重塑的基本问题。新能能源公司是一家以生产和销售二甲醚为主要业务的能源企业。近年来,二甲醚产业发展经历了大起大落,目前正处于行业低谷期,急需对其商业模式进行优化革新。本文即以该公司为例,描述并分析了其传统商业模式的现状及特点,结合新能能源公司的实际情况,按照Osterwalder教授提出的商业模式概念,从产品、客户界面、基础设施和财务状况四个方面描述了新能能源公司商业模式具体情况,阐述了公司的价值主张、目标客户、渠道通路、客户关系、核心能力、价值配置、伙伴网络、成本结构、收入模式这9个组成要素的具体内容。论文从互联网+对传统能源企业产生的影响、用户需求的变迁、行业发展趋势等方面论述了能源公司与互联网结合的必要性,进而分析了在互联网支持下,其商业模式进行适应性改变的现实需求。本文借鉴了信息领域的互联网理念、方法与技术等成果,提出互联网与能源企业结合的能源互联网的基本框架和形态。能源公司可以通过能源互联网的支持来满足网络时代用户的多样化需求。在能源互联网框架下,本文从价值发现、价值创造、价值获取、价值维护四个方面论述了商业模式重塑的具体实施路径。以实现在能源互联网条件下商业模式完成重塑为研究目的,改变能源公司传统商业模式中不适应互联网+条件的部分,重点基于互联网特征对企业价值模式、营销模式、盈利模式、运营模式的重新思考,并根据Osterwalder商业模式要素模型,分析了互联网+背景下能源企业的新型商业模式要素及特征,并给出了重塑路径及分析的结论和建议。本研究进一步扩展了互联网商业模式研究的内容,在当前能源生产和消费革命已成为我国重大战略的今天,这项研究有良好的现实意义。在能源互联网的框架下,提高人类有限能源的利用效率,深入推进能源生产与消费模式革命,节能降耗,对保护环境的方式提供了有益探索。探索能源互联网下的商业模式转型有助于推动能源产业的升级换代,形成新的促进经济增长的驱动力。本文的研究内容对新能能源公司及传统能源公司抓住改革契机、主动革新商业模式、探索公司效益新的增长点、创造更大价值、实现更好发展有着很好的参照价值。