建设工程前期工作的重中之重就是招投标,而招投标也是项目管理重点工作,其在建设工程项目全过程中起着至关重要的作用。现实中,很多中小型房地产企业在招投标工作中存在风险。招投标过程中的不确定性和风险性甚至会影响整个项目的成败。因此,有必要对招投标风险管理进行研究,最终达到降低招标风险、保证招标工作顺利实施、并确保整个项目投资成功。本文以北京牛栏山半壁店住宅项目为研究对象,系统地分析了在项目实施过程中存在的招标风险。结合国内外工程招标研究现状,并在分析牛栏山房地产开发公司招标管理流程以及招投标管理的基础上,引入半壁店住宅项目实际招标过程中的四个案例,分析项目在招标过程中存在的问题,从招标人、投标人、政府及社会环境三方面对招标过程中的各风险因素进行识别,运用风险管理理论对存在的风险进行分析、评价,并构建风险模型,最后,采用层次分析法得出各个风险因素对项目的重要程度,针对项目影响程度最大风险因素提出风险控制策略。本研究提出应对风险策略,能够有效地避免风险的发生,并且控制风险对项目的影响范围和程度,不只是单纯的事后控制。为提高建设工程质量、减少成本、保障工程项目的顺利完成奠定基础,也为今后的项目提供招标决策支持。