社会企业有着悠久却鲜为人知的历史,直到近些年才逐渐被人们所熟悉。社会企业的公益服务模式不同于传统的非营利组织,它在向服务对象提供服务的同时还具有良好的“自我造血”功能。现阶段在我国,社会企业作为公益运作的新模式已经逐渐被更多人所了解和接受。国内也有了一些比较具有代表性的社会企业,如深圳市残友集团、羌绣、爱德面包房等。另外还有一些传统非营利组织因为资金压力或从业者对社会企业的强烈认同,正走在向社会企业转型的道路上。但对于很多传统非营利组织来说,转型并非易事。转型不仅意味着机构业务模式的变化,同时也是机构性质的变化。机构不仅要承担商业管理方面的挑战,也要面临社会环境的挑战。他们不再是传统非营利组织,而是以一种新型社会组织形式——社会企业的形象出现在人们面前。通过对南京市玄武区红山街道残疾人托养中心的个案研究,笔者发现该组织在向社会企业转型的过程中不仅面临社会企业相关政策制度缺乏的困境,还要面临项目运营中技术、财务、人力资源等各方面的挑战。社会企业将公益与商业相结合的模式为传统非营利组织的发展提供了新的选择,但是社会企业的发展则需要政府和非营利组织自身做出更有效的实际行动。